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江西省妇幼保健院推进医院精细化管理,打造江西HRP建设标杆

医改新形势下,医院推进精细化管理迫在眉睫。HRP作为先进的医院资源管理系统之一,已成为国内大型医院提高医院信息化管理水平,实现精细化管理的强力手段。

作为一所集全省医疗、妇幼保健、科研、教学、辅助生殖服务为一体的三级甲等省级妇幼保健专科医院,江西省妇幼保健院在医院管理方面进行了有益探索,携手大红鹰娱乐,大红鹰娱乐首页,大红鹰娱乐官网成功建设互联网+医院综合运营管理系统,实现管理规范化、信息共享化、流程顺畅化,推动医院的管理模式进入了全新的数字化管理时代,为医院精细化管理夯实基础。该项目获得了第三届江西省卫生信息化推进优秀奖。

HRP建设破解“管理困局”

随着医院规模的不断扩大,江西省妇幼保健院在物资、固资等方面的管理面临挑战:资产管理制度不健全,物资监管不到位,资产账物不清;业务部门协同性不够,信息不完整,缺乏整体概念等,亟需通过精细化管理转变原来的运营模式。

针对目前面临的“内部管理困局”,江西省妇幼保健院基于一体化管理思路构建流程管理体系,以精细化运营管理为目标,融合现代化管理理念和流程,整合医院资源,构建一体化内部运营管理体系,使管理更加标准化、规范化和全面化。系统于2018年5月上线,助力医院实现物流、资产管理的智能化,达到了精细化管理的目标,使医院资源得到最大限度的运用。

打造精细化管理平台

江西省妇幼保健院HRP建设覆盖了医院的物资、固定资产等基础业务系统,以及成本核算、绩效等系统,打造符合医院特色的高效管理平台。

成本核算立体化管控

医院建设的HRP成本核算平台以科室成本核算为核心,为院领导、科主任提供多维度成本查询统计、预测分析,通过资源配置、运营能力等诸多指标体系,融合管理会计的思想,为经营决策提供丰富的数据。

它打通了HIS、LIS、财务、人力等系统,实现业务数据整合,充分体现了财务业务一体化的管理思路,建成以成本管理为基础的内部控制系统,提高成本运营管理水平。

物资采购全程可追溯

借助“互联网+”,江西省妇幼保健院物资采购实现从申请、计划、审批、订单发送、供应商送货、入库接收、科室请领、发放出库全流程电子化管理,实现对医疗物资与后勤物资的全流程追溯,通过科室库、二级库建设,优化管理流程,实现精细化管理。

由于采用了互联网+的网络模式,医院搭建的物资管理平台实现信息共享、业务协同,实现医院与供应商之间的流程化紧密协作,沟通零距离,使采购各环节流程紧密相扣,提高采购及物资供应效率,降低双方的沟通成本。

资产管理更准确

固定资产管理是医院管理的重要组成部分。在HRP系统的助力下,江西省妇幼保健院以三账一卡为基础,破解医院“账账不符、账实不符”的困扰,实现了对固定资产的采购、入库、出库、运维、盘点、处置的全生命周期闭环管理,简化处置流程,提升资产数据准确性,为医院管理层决策提供更准确的依据。

科室管理更精细

医院建设的HRP平台覆盖全院所有科室,科室主任、护士长借助该平台即可直接查看本科室医疗收入、成本、工作量、药占比、耗占比,无需向相关部门借阅数据,此外,HRP系统为科室领导提供了详细的统计报表,便于科室领导精细化管理和分析问题。

江西省妇幼保健院HRP项目是落实公立医院改革的重要实践,为江西各医院推进HRP精细化管理树立标杆,助力医院实现科学可持续发展,更好地服务百姓健康。

 



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